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概念，是居家、社区和机构的协调。在这方面，日本的经验对中国未来的养老发展很有借鉴价值。
纵观日本的养老地产项目，短年限的使用权销售非常受欢迎。户型面积小型化，适度弱化厨房、独立卫浴等功能，有助于降低成本，且为收费定价提供空间。减小后续经营风险。
另外，日本的机构养老主要采用一次性入住费+管理费+介护收费的模式，其中一次性入住费主要覆盖前期投资，管理费和介护费负责运营成本支出和盈利，收费模式清晰。
通过借鉴这些有益经验，中国的养老地产，在未来将升级养老思维模式，打造出基于中国家庭观念上的中国养老模式。这不是简单的造概念圈地盖房子，而是实实在在地通过专业机构提供周到的服务；不是西方那种大的老年社区，也不是那种环境宜人但是地处偏僻的养老院。而是让老人能够跟子女近距离生活在一起的养老模式。比如发展的好的社区养老，白天就会有日托中心，用轮椅“校车”每天接老人去康复、上课；中午吃饭，有老年大学；下午送回家。提供上门服务。
在这个时期，其实就已经有先见性的地产企业，开始摸索这条路在前行了，像是一些高端地产项目，就开始设置专业的养老介护机构，以“健养结合。身心并护”为宗旨，为老者系统提供医疗、照护、康复、营养、心理疏导、娱乐“六位一体”的高品质养老服务。
当然，这只是在发达城市偏富裕地区中推广的一种养老模式。对于困难家庭，公益性质的养老机构，还是必不可少的重要保障手段。
付豪知道，李瑞老爸在陕硒就开着公益性质的养老服务机构呢，等这次回去，他得好好的去西洝取取经，看看李瑞老爸是怎么做的，他也希望能像李瑞老爸那样，为社会做出更大的贡献。
同时，他也希望付玉的珍珠湖地产能从高端地产销售，逐步向高端养老地产的方向转型。
付玉在鄂多斯创业时，就已经有房地产开发的丰富经验了。珍珠湖往地产开发的方向转型，对付玉来说，并不是一件太艰难的事。
但是这有个前提，就是他们得有钱转型。
这次从奥门卷了20多个亿回去，付豪决定把这里面的大半资金，都找机会投向付玉的珍珠湖，这也算是帮那马老板积了点阴德了。
不过，怎么把这笔钱给付玉，这对付豪来说是个难题。
付豪肯定不能让付玉知道这钱是他从奥门赌来的，那他肯定没好果子吃。
付玉那么聪明，付豪轻易忽悠不了，这么大一笔钱，付豪得琢磨个好理由才能给付玉。
乔欣欣知道付豪他们中午还要去香江，便不再养老院多待了，只待了20分钟，他们三人就离开了。
付豪走前，给开养老院的夫妇留了1000块钱，他没敢多留。他希望这对夫妇给乔欣欣父亲多买点好吃的，照顾好乔父。这让乔欣欣心生感动。(未完待续。)