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不用营业场地的网络运营模式相比吧？
比如facebook，如果它是一个线下的公司。那么它想要在100多个国家发展自己的事业，就得在这些国家建立总共上千个分部，雇佣上万个人来处理各种社交公司的事务，耗费数百亿美金在这场地、人员和广告的开销上——这样的公司。仅凭着一些广告收入，真是死都不知道怎么死的。
换句话说，也只有网络这个连通全世界的奇妙工具，才能催生出这么多优秀的公司出来，现实中的企业不服输还不行，因为这是一个巨大的趋势，谁也没有办法阻挡。
也因为如此，5亿美金的支出，在霍夫曼看来是非常的充裕，足够三个月之内的一切准备开销。
创立一家成熟的网站，并不是一个容易的事情。
现在已经不是当年yahoo、google、facebook可以简陋的慢慢起家的年代了，想要做快做好，那最成功的例子，就是唐明香的chose girl。
这个已经被列入哈佛大学商学院经典案例、宾夕法尼亚大学沃顿商学院案例的网络公司，以最完美的方式出场，从而大量的引发了人们的关注，这才让它以最快的时间得到了成功。
所以现在的网站，往往在推出之前，就需要做好必要的准备工作，要考虑到流量、页面设计、美化方案等等的因素，以免在迅速发展的时候，被人家利用一时的失误给抢夺了用户去——whatsapp就因为在被facebook收购之后，一次短暂的服务器故障，导致了几百万用户转投了其它的同样功能的即时通讯工具。
按照萧奇给的初始运营条件规划，霍夫曼对于三家网络公司的运营时间，给出的时间是不同的。
cool game预备期在3个月上下，foursquare一个月就能成行，airbnb需要的时间最长，约莫是半年。
以霍夫曼的运营手段和经验，以他在硅谷的巨大人脉，各种人才可谓是了然于心，整个流程应该是如同行云流水一样的快捷，但这种速度确实是比萧奇预计的要长了一些。
但霍夫曼说了，反正三家公司的运营模式都已经被萧奇给注册了，那么三家公司就是独一份儿的生意，既然如此，还不如把它做得比计划中更好，再拿出来轰动世人。
萧奇一想之下觉得也是，便同意了下来。
还是那句话，专业人士的话语，那就是决定事情发展的具体，萧奇只负责在大方向上给出建议，既然是霍夫曼觉得这么做合适，那就按照他的决定去做。
前世这三家公司总的市值接近两百亿美金上下，如果让萧奇和霍夫曼来完善它们，应该价值能超过前世的吧？
对于它们的发展，萧奇可是充满了期待啊！(未完待续。。)
ps： 在我看来，京东就纯粹是一个用大笔资金爆发起来的公司，它的成功也标志着以后小打小闹的网络公司，是不大可能成功的了，这是一个资本运作的时代！